皖能铜陵公司打出电热市场组合拳助力打赢扭亏增盈翻身仗

       为力争在2022年打赢扭亏增盈翻身仗，皖能铜陵公司从电煤、电量、非电营收三大市场中找短板，相继制定了提高长协煤兑现率、优化电量结构、非电外供市场量价齐升等开源节流措施，做到精准发力，确保二季度各项生产经营目标“时间过半，任务过半”。
       4月份，针对一季度3号机组在网运行时间较长导致的电量结构不合理，皖能铜陵公司电量专班人员认真履职尽责，加强与省调的沟通联系，抓住清明、“五一”双节期间电网调整窗口期，争取到节假日调停机会，实现月内3次调停备用，调停备用达到337小时。与此同时，及时跟踪3号机组电量完成进度，结合天气和全省用电负荷情况预测全月完成率，确定并转移2500万千瓦时电量由百万机组代发。做好电量结构优化的同时，也为公司煤耗对标、降本增效工作起到积极的作用。
       提升非电外供市场收益的立足点是提高产品质量，提升用户满意度。3号机组停运后，百万机组单机运行的供热压力、温度不能满足部分用户需求。本着用户至上的服务理念，商务部及时与相关生产部门联系，了解供热实际情况，分析偏差产生原因。4月25日，为掌握供热管道“一手”资料，有针对性地制定解决方案，商务部会同安监部、发电部共同检查供热管道沿途保温情况。虽然供热调整因设备原因受限，但联合检查的举措、急用户所急的服务态度还是赢得了用户的高度认可，为供热商务谈判创造了良好环境。 （陈翠华）