安徽皖能股份

皖能合肥公司以问题为导向打通生产经营难点堵点

发布日期:2022-08-09 浏览次数:304

       2022年是皖能合肥公司变革提升、争先进位、全面转型发展的重要一年,扭亏增盈是工作的重中之重。全公司上下认真梳理总结工作中的成绩与不足,制定生产经营关键项目问题工作清单,定目标、定措施、定节点、定责任,全力以赴打通生产经营难点堵点,努力实现扭亏增盈新突破。
       该公司将安全管理、经营效益作为“变革提升、争先进位”的切入点,建立生产管理、经营策略、转型发展等关键项目问题工作清单,清单涵盖6号机组灵活性改造、602A修503A修准备、资投项目、修理费用、煤炭采购、节能降耗、项目开发、供热保障、代保管库物资逐步消化、提高煤种适应能力等环节,形成电量保证、电价保证、灰价保证、安全保证四大体系。该公司领导亲自挂帅上阵,建立以董事长、总经理为责任人的管理体系、以各分管领导为督办人的督导体系、以各部门主任为负责人的实施体系。明确问题清单的具体内容和要求,以找问题、促整改、求落实为主线,每周对清单工作落实情况进行反馈督导,要求各部门间要横向统筹、各专业要纵向指导,相互支持,相互配合,形成工作合力,确保问题梳理横到边、纵到底。工作中要做到“准、真、实”,扎实推进问题清单梳理全覆盖,大力倡导“落实,从我做起”,全力以赴节支增效、深度挖潜,努力完成全年既定的生产经营工作任务。
       实干之要,重在落实。通过“关键项目问题工作清单”专项工作,全公司上下紧盯安全与经济目标,围绕项目进度、安全环保、成本管控、控亏增盈、转型发展等内容持续抓好工作落实,持续攻克项目发展的难点、痛点,确保关键项目建设有序推进。(倪星星)
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