集团公司召开发电企业燃料管理工作研讨会

    11月24日，集团公司召开燃料管理专题工作研讨会，会议由皖能股份公司副总经理方世清主持，集团公司总经理汤大举出席会议并讲话。股份公司计划经营部、电燃公司以及各发电企业的主要负责人参加了会议。
    会上，合肥发电公司介绍了燃料管理的“5+1”模式，即建立五权分立的燃料管理组织机构，并辅以以纪委书记牵头的效能监督内部控制体制，实现燃料管理的科学、廉洁、高效。会议以合肥公司与万能达公司在燃料管理工作和煤质采样中制定的19项管理规范和规章制度为例，提请各与会者讨论、修改。各企业负责人在讨论中积极发言，根据自身的情况及时提出一些意见，使得各项制度更加完善、实际、有可执行性。计划经营部副主任陶国军对各发电企业燃料管理现状及2011年1-10月份燃料管理运行数据进行了分析，通过案例分析，演示了如何实现方世清副总经理提出的“通过数据优化管理，通过管理优化数字”的管理思路，对燃料工作中存在的不足及下一阶段燃料管理尤其是考核工作提出了建议。电燃公司总经理侯海晏结合当前市场环境，对燃煤供求前景进行了科学的预测，给各发电公司提供数据支持，使燃料管理更加科学、有序的开展。
    方世清首先向各企业负责人介绍了目前燃料管理工作的形势，煤价持续上涨，燃料成本已经占据各公司成本的80%以上，因此，统一管理规范，强化管理力度，提升管理水平，降低燃料成本已经成为各企业发展的必由之路。在燃料管理中，各公司应加快推进落实集团公司总经理汤大举提出的集约化、数字化、精细化的管理理念，转变思想、苦练内功，把燃料管理工作扎实的做好。有效的管理措施、完善的规章制度是提升管理水平的基础与重要手段，因此制定集团公司范围内统一的燃料管理规范势在必行。方世清强调了燃料管理中信息化的重要性，向参会者演示了合肥公司信息化建设取得的成效，并要求各公司深入落实汤总的要求，尽快建立集团统一的数字化管理平台，从而达到推进业务信息化、管理信息化、决策信息化的目的，全面实现信息化建设。                    
    汤大举髙度肯定了本次会议所取得的成效。他指出，燃料占发电成本非常大，燃料管理对各发电企业来说是个永久的问题，因此必须予以高度重视。电厂管理应适应时代的潮流，应适合形势的需要，要不断调整、不断总结、转变观念、不断提高。在管理中有了问题应积极反映，制定解决策略的同时也给其他公司提供经验。要求各公司立即行动，梳理完善制度，学习合肥公司燃料管理的“5+1”模式，零距离的开展效能监察工作。应尽快实现信息化建设，减少人为干预因素，做到科学、精细管理。汤大举强调，燃料管理工作复杂而具体，应花大工夫去研究。在积极争取合理的煤价、电价的同时，我们应完善管理制度，建立科学体制，提升管理水平，把燃料工作坚定不移的向前推进。股份公司应制定集团公司燃料管理指导意见，尽快下发并做好考核工作，同时生产等其他方面也不能松懈，要坚定不移的走集约化、数字化、精细化的管理道路，练好内功、打牢基础，提高竞争力，团结一心，迎来更加美好的明天。

（计划经营部      供稿）