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皖能股份公司召开一届一次职工代表大会暨2024年工作会议

发布日期:2024-02-21 浏览次数:931


       2月19日上午,皖能股份公司召开一届一次职工代表大会暨2024年工作会议,集团公司党委副书记、总经理、股份公司董事长李明出席会议并讲话,股份公司党委书记、总经理方世清作工作报告,党委副书记王亚斌主持会议,128名新当选职工代表分别在主、分会场参加会议。集团公司工会负责人、股份领导班子、中层管理人员,控管企业主要负责人和相关分管领导、中层人员及3名赴新疆挂职人员在主会场参会;控管企业其他班子成员及中层人员在分会场参会。

       会议指出,2023年是股份公司发展史中具有里程碑意义的一年。在集团公司党委的坚强领导下,股份公司认真贯彻落实党的二十大精神,党的建设不断深化,党的领导全面加强,安全生产总体平稳,稳供保供成绩突出,利润总额接近历史最好水平,项目开发建设有序推进,煤电、风电、气电、抽蓄、储能等实现零的突破,资本运作能力不断提升,科技创新不断进步,圆满完成了年度各项目标任务,切实履行了国有企业的经济责任、政治责任和社会责任,职工的获得感幸福感明显增强。

       会议要求,2024年是全面贯彻落实党的二十大精神和“十四五”规划、推动股份公司全面战略转型发展的关键之年,公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚守“两个安全”底线,夯实基础,治本攻坚,做强能源保供的“稳定器”;要加快完善各级公司治理体系,提升各级人员治理能力,盘活挖掘招引各类人才资源,培育一批紧缺性、专家型、复合型人才,充盈皖能人才的“蓄水池”;要深入开展党建和生产经营深度融合工作,狠抓“大安全”、完善“大经营”、强化“大监督”,实现“大发展”,奋力打造市场肯定、社会认可、区域一流的电力产业平台公司。

       李明在讲话中强调,股份公司上下要围绕“六个着力”,奋力完成全年目标任务,实现更高质量的发展。一是着力精细管理,不断练好内功。要坚持问题导向,抓住关键重点,强化对标管理,不断提升基于专业和技术的管理能力,切实增强企业核心竞争力。二是着力转型发展,加快项目落地。要提高站位、眼光向外,紧盯新能源、储能、综合能源服务,深耕本省、新疆、陕西等重点区域,实行集中攻坚,尽快把手中的新能源指标转化为具体项目,加快“大项目”前期工作,集中力量推进。三是着力科技创新,抓好人才强企。要以应用为牵引,加快发展新质生产力,聚焦重点、难点,围绕降本增效、减排降耗,加强技术研发、引进和应用,形成全员抓技术、抓创新的氛围。要加快招才抢才,抓紧引进一批专业技术人才并加以培养、使用,尽快解决青黄不接的问题。四是着力完善机制,改进考核分配。要加大差异化考核,合理拉开薪酬差距,健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据,具有竞争力和公平性的薪酬体系,充分发挥收入分配的正向激励作用。五是着力经营优化,加强市值管理。要以价值创造为目的、价值实现为核心,抓好经营管理这个关键,切实提高盈利水平和管理能力,让投资者得到实实在在的良好回报,把市值管理纳入股份公司领导班子目标考核。六是着力党建引领,从严管党治党。要以党的政治建设为统领,深入开展党风廉政建设和反腐败工作,坚定不移改作风提效能促发展,积极营造风清气正的政治生态。

       会议号召,新征程上股份公司全体干部职工要以主人翁的高度责任感,发扬皖能人不惧挑战、勇于开拓的精神,坚决扛起集团公司党委赋予的光荣使命,锐意进取、奋勇争先,为打造“新股份”建设“新皖能”再创佳绩、再立新功。

       会上,方世清与控管企业负责同志签订了2024年度安全环保责任书、经营目标责任书。会前,股份公司还召开了一届一次职工代表大会预备会议,通报了大会筹备情况,通过了129名新当选职工代表的资格审查报告。


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