铜陵百万千瓦机组总承包建设模式经验交流会暨电力基建工作会议召开

    12月16日，铜陵百万千瓦机组总承包建设模式经验交流会暨集团公司电力基建工作会议在铜陵召开，股份公司总经理施大福出席了会议。会议由股份公司副总经理李波主持，参加会议的有中国电力建设工程咨询公司、国投新集能源股份有限公司、新能公司、皖能环保公司、临涣中利公司以及股份公司相关部门及所属发电企业等单位的领导和代表。
    会上，铜陵公司介绍了百万机组建设成果、首台百万机组实施总承包建设模式经验和有关问题及改进建议；中国电力建设工程咨询公司详细介绍了作好铜陵百万机组总承包项目所采取的各种先进管理手段和措施；马鞍山公司介绍了“上大压小”项目采用总承包建设模式的体会；项目管理部介绍了目前项目建设的相关模式及优缺点，说明公司采用总承包模式的意义和目的，阐述了总承包建设的要点、铜陵项目的实施结果评价和今后需改进的措施等。
    与会人员就百万机组建设的成果、建设过程的体会进行了讨论发言。
    最后，施大福指出，召开本次会议的目的就是要通过吸取皖能已建成和在建的总承包模式经验，为集团公司后续基建项目的顺利实施打下基础。施大福强调：铜陵百万机组项目的顺利建成和稳定经济运行主要基于三个方面，一是选择模式好；二是相互协作好；三是生产准备好。针对做好集团公司下一步基建工作，施大福要求，一是坚持基建就是经营的理念，坚持开展全过程、全方位系统和设备设计优化，严格控制工程造价；二是确保工程质量可控、在控，合理控制工期；三是高度重视项目的节能环保工作，不断提高项目运行后的节能、环保指标；四是确定辅助系统的设置标准以“适用”为原则；五是装修、装饰要力求简洁大方；六是加强与政府有关部门的沟通，积极落实政府对项目的相关承诺；七是严格控制备品备件的配置，减少资金占用；八是认真总结铜陵公司、马鞍山公司EPC总承包模式的经验和存在问题，进一步研究并完善总承包建设模式。
    本次会议由股份公司项目管理部组织召开，通过本次会议，使与会各方对EPC总承包模式有了进一步的了解。总承包建设模式有其突出的特点和优势，有望成为国内电力基建的主流模式，皖能集团率先在大机组建设中实施，不仅提高了皖能集团基建管理的水平和层次，更为国内推广总承包建设模式积累了丰富的实践经验。
    会前，与会人员参观了皖能铜陵公司百万机组生产现场、集控室和工业展厅。

（项目管理部）