皖能股份公司召开首期管培生集体谈话会

为提升青年人才队伍建设质量，帮助首期管培生明确目标、端正态度，确保培养工作取得成效，近日，皖能股份公司召开首期管培生集体谈话会，公司党委书记、总经理方世清与首期30名管培生开展面对面谈话交流。会议由公司党委副书记王亚斌主持。

方世清对入选管培生表示祝贺，并从习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源战略重要论述、“西电东送”国家重要战略工程以及皖能集团围绕新疆重点布局等方面，分析国家能源发展以及皖能集团发展的形势，介绍股份公司由单一火电到“风光水火储”及化工等多业态融合的现状，帮助管培生进一步了解公司发展前景，明确个人奋斗目标。

方世清表示，公司党委高度重视首期管培生培养工作，对管培生进行统一选拔、培养和管理，制定针对性、差异化的“一对一”培养方案，按阶段（岗位）配备导师，细化考试考核内容，搭建“轮岗成长”和“参会交流”平台，帮助快速熟悉公司业务运转链条，提升综合管理能力。他强调，要加强对管培生的持续关注，在培养期内表现优异的给予快速上升通道，择优提拔使用；达不到考核要求的取消管培生身份，退出培养计划；鼓励管培生到新疆项目贡献才智、建功立业，并给予政策倾斜。

方世清对管培生寄予厚望并要求：一要树立远大志向。主动将个人的职业规划与公司的战略目标相结合，注重党性锻炼，做到德才兼备，争取早日成为讲政治、顾大局、懂战略、懂管理、能自律、会打仗、能带兵的优秀管理者。二要珍惜学习机会。严格按照“量身定制”的培养计划认真学习，在一岗精一岗，充分利用轮岗实践，了解公司的整体运营情况和各部门的业务特点，进而理解公司的战略目标和业务需求，做到学以致用，融会贯通，一专多能，实现综合素质和专业能力的提升。三要发挥示范作用。不仅要高标准地完成本职工作，成为标杆和模范，还要主动分享交流所学所得和经验教训，不断发挥示范效应和溢出效应。

与会管培生备受鼓舞，反响强烈，并纷纷主动作表态发言。