安徽皖能股份

皖能股份公司召开首期管培生集体谈话会

发布日期:2024-10-24 浏览次数:436

为提升青年人才队伍建设质量,帮助首期管培生明确目标、端正态度,确保培养工作取得成效,近日,皖能股份公司召开首期管培生集体谈话会,公司党委书记、总经理方世清与首期30名管培生开展面对面谈话交流。会议由公司党委副书记王亚斌主持。

方世清对入选管培生表示祝贺,并从习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源战略重要论述、“西电东送”国家重要战略工程以及皖能集团围绕新疆重点布局等方面,分析国家能源发展以及皖能集团发展的形势,介绍股份公司由单一火电到“风光水火储”及化工等多业态融合的现状,帮助管培生进一步了解公司发展前景,明确个人奋斗目标。

方世清表示,公司党委高度重视首期管培生培养工作,对管培生进行统一选拔、培养和管理,制定针对性、差异化的“一对一”培养方案,按阶段(岗位)配备导师,细化考试考核内容,搭建“轮岗成长”和“参会交流”平台,帮助快速熟悉公司业务运转链条,提升综合管理能力。他强调,要加强对管培生的持续关注,在培养期内表现优异的给予快速上升通道,择优提拔使用;达不到考核要求的取消管培生身份,退出培养计划;鼓励管培生到新疆项目贡献才智、建功立业,并给予政策倾斜。

方世清对管培生寄予厚望并要求:一要树立远大志向。主动将个人的职业规划与公司的战略目标相结合,注重党性锻炼,做到德才兼备,争取早日成为讲政治、顾大局、懂战略、懂管理、能自律、会打仗、能带兵的优秀管理者。二要珍惜学习机会。严格按照“量身定制”的培养计划认真学习,在一岗精一岗,充分利用轮岗实践,了解公司的整体运营情况和各部门的业务特点,进而理解公司的战略目标和业务需求,做到学以致用,融会贯通,一专多能,实现综合素质和专业能力的提升。三要发挥示范作用。不仅要高标准地完成本职工作,成为标杆和模范,还要主动分享交流所学所得和经验教训,不断发挥示范效应和溢出效应。

与会管培生备受鼓舞,反响强烈,并纷纷主动作表态发言。

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