临涣中利公司：班组建设出实招 筑牢基础夯根基

    今年以来，临涣中利公司创新班组管理模式，优化班组管理流程，落实班组管理举措，将基层班组“小细胞”转化为企业发展“大能量”，以管理强基础、促提升，推动班组管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。

    抓实教育培训，提升员工素质。坚持“老带新”“师带徒”，开展全员岗位职责、反违章、安规运规培训，新入职员工及青年员工业务能力稳步提升。坚持“请进来”“走出去”，定期开展专业基础知识、现场设备实操等技术讲座，让各班组成员真正达到“精一岗、会两岗、懂三岗”。

    抓实制度建设，夯实管理基础。建立健全班组基础管理制度，规范班组建设资料，完善班组岗位标准、岗位责任清单、管理制度、值班日志、安全活动记录等内容，配齐配全安全工器具、作业工器具、仪器仪表等物品，建立流程统一、责任清晰、管理闭环、数据真实、资料完整的班组基础管理体系，做到管理有理有据。

    抓实现场管理，规范作业行为。通过“党建+安全”模式，将党员示范岗等党建活动与班组安全监督相结合，以“反三违”为抓手加强安全生产“零容忍”管理，通过安全行为识别系统及操作视频记录系统加强班组作业现场督导检查力度，全力防风险、除隐患、保安全。

    抓实班组自治，激发管理潜能。积极引导好、发挥好、维护好班组成员自主管理积极性主动性，增强班组自主权，促进班组成员群策群力。制定班组技术创新和改进目标计划，依托“五小”创新等平台不断提升班组技术优势和创新能力，确保“五型”班组创建效果。

    下一步，临涣中利公司将通过“安全+”基础、“安全+”管理、“安全+”学习、“安全+”创新”等模式深入开展班组安全文化体系建设，推动实现“班组管理提升、班组人员素质提升、班组安全水平提升、班组生产经营效益提升”目标，推动班组建设以点带面、扩面升级，为企业高质量发展注入不竭动力。（周毅 王勇）