皖能股份公司召开2011年第四季度安委会暨经营分析会

    2012年1月11日，皖能股份有限公司召开2011年第四季度安委会暨经营分析会，股份公司、电力燃料公司、运检公司、各发电企业领导及有关负责同志出席。集团公司董事长、党委书记张飞飞在百忙之中莅临会议，并认真听取了汇报和发言。
    会议由皖能股份公司副总经理方世清主持；皖能股份公司总工程师、安全生产部主任倪鹏通报了2011年第四季度及全年的安全生产工作情况，提出了新一年的安全生产工作安排；计划经营部副主任陶国军发布了2011年第四季度及全年的经营工作信息，分析了2012年经营工作重点。皖能铜陵公司副总经理（主持行政工作）刘长生、淮北国安公司总经理王国庆先后交流发言。皖能股份公司副总经理李波宣布了发电企业2011年安全考核结果。
    皖能股份公司总经理施大福点评了2011年工作中的亮点和存在的问题，分析了电量、电煤、电价、金融、环保等工作形势，部署了新一年工作的总体目标和任务，希望皖能电力板块紧紧围绕集团公司“十二五”发展规划，认真贯彻“大能源、大项目、大重组、大开放”战略，深入挖掘现有项目潜力，科学把握电源建设机遇，创新拓展上、下游关联产业，努力增强综合创效能力，以“扭亏增盈”和“项目开发”为中心任务推动2012年的各项工作。
    就落实新年工作的举措，施大福指出，要坚定不移地谋发展，抓好在建项目的优化与质量控制，努力推进正在开发项目的前期工作，还要储备一批建设项目，同时要加大分布式能源开发工作力度。
    施大福强调，要牢固树立安全生产工作方针，逐级落实责任，组织隐患排查，健全管理体系，反违章，降“非停”，防事故。
    施大福要求，要倡导全员持续挖潜增效。一是在电量工作上年初争计划、年中保发电、争发送网电；二是在经营管理上“三升五降一转移”（提升重点合同煤量、发电量和上网率，降低供电煤耗、亏吨、亏卡、热值差和机组“非停”次数，转移代发高耗能机组的电量）；三是通过对标分析，落实精细化管理；四是推进体制和薪酬改革，提升工作绩效；五要从水、电、汽、灰、土地、人力资源等方面挖潜创效。

（文/孙后军      图/殷大武）