皖能电力召开扭亏增盈工作座谈会

    2月24日下午，皖能电力召开了扭亏增盈工作座谈会，会议由皖能股份公司总经理施大福主持，集团公司总经理汤大举出席会议并对扭亏增盈工作做了重要指示。股份公司及相关部室领导、电燃公司、运检公司、各发电企业党政主要负责同志、分管经营副总经理及燃料、商务、财务负责人参加了会议。
    股份公司副总经理方世清首先介绍了各发电企业1月份经营情况，并运用数据化、货币化和差异化的手段，深入剖析了各发电公司2012年1月在经营管理工作中存在的问题。方总先后罗列了 “各厂零利润倒推入厂原煤价测算表”、“根据1月份燃料实际到厂情况，重点合同煤兑现率100%，按预测边界条件测算各厂年度利润情况表”、“1月份燃料兑现率、两亏、热值差分析表”、“1月份各公司利润及成本环比、同比分析表”和“与标杆燃料管理阜阳华润电厂四大矿燃料的兑现率、两亏对标表”五张表格，以利润为最终分析目标，系统的、详细的分析了1月份各发电企业经营情况。从一个个鲜活的数字及对比可以看出，1月份各公司经营情况虽整体良好，但都存在着不同的问题，尤其在燃料管理方面仍然暴露了管控力度不够、经营意识不强和分析工作不到位等问题。方总的货币化分析得到了参会者的一致认可，也为各发电企业在今后的经营管理工作提供了方向。随后，电燃公司总经理侯海晏介绍了当前国内、外煤及海运等市场情况，并对未来的煤价走势做了科学的预测。各发电企业负责人分别汇报了本公司经营管理、燃料成本控制以及重点工作落实等情况。
    会上，集团公司汤总与各发电企业负责人签订了《皖能集团有限公司2012年度减亏增盈责任书》，责任书以协议的形式强化了企业负责人的责任感和使命感，明确了各发电企业的经营目标和重点工作，为落实减亏增盈目标提供了有力保障。
    施总在会议中，要求各发电企业参考电燃公司的科学分析，紧密关注电煤市场价格，做好分析对比工作，把握电煤购买时机，全力管控燃料成本。
    最后汤总做重要指示：本次会议做了许多分析工作，数据化、货币化和差异化分析，将是我们下一步的工作思路。本次会议通过分析， 不仅点出了各公司经营管理中的亮点，也抓住了薄弱环节。数据是最能反映管理水平的，从数据我们可以看出，各公司的管理水平都在提高，管理力度不断深化，但与先进企业如阜润相比，我们仍存在较大的差距，仍有较大的潜力可挖。任何工作，只要我们下真功夫去抓，下大功夫研究，就一定能抓好，见到成效。学阜润电厂我们就是要破除原来的一般化管理；破除原来的一般化分析；破除原来的一般化的布置。就是要解放思想，不满足现状，克服畏难情绪，并树立追求卓越的理念。现阶段我们部分发电企业属于老厂，人员较多、体制落后，必须进行有效的改革。企业发展要能跟上社会的脚步，改革是为了发展，发展是为了增效。既然是改革，就必定会触动部分人的利益，但改革的阻力越大，就证明改革的必要性越强，改革需要的力度越大，不解放思想，一味的满足现状，企业发展必然停滞不前，我们也必然会被社会淘汰。因此必须追求卓越的理念，铸就优秀的文化，塑造良好的氛围，才能取得优异的发展成绩。
汤总强调：企业经营取决于领导者的气量，各企业一把手要有责任、有气量、有魄力还要有成绩。当前应重点做好以下工作，1、找出影响利润、成本的关键点，分兵把关、责任到人，共同做好减亏增盈工作。2、重点抓燃料工作，精细化管理、数据化对比、差异化分析，永远把利润放在工作的首位。3、坚持KPI指标考核办法，以数据说话，以成绩说话，并把考核与领导班子职务的升降挂钩，切实发挥考核的引导作用。4、加快信息化建设工作，减少管理环节中的人为干扰因素。5、坚持“5+1”燃料管理模式，这既是党风廉政的需要，也是减亏增盈的需要。6、尽快完成检修体制改革，解决机制问题，多劳多得，彻底消除大锅饭思想。汤总最后动员：只要大家解放思想、创新管理、追求卓越、共同努力，到“十二五”末，皖能集团各发电企业一定会以现代化、数字化、标杆化大型电厂的姿态屹立在社会的舞台。

（文/计划经营部）