皖能股份公司召开生产经营分析会

    3月8日上午，安徽省皖能股份有限公司召开会议分析生产、经营和燃料工作，该公司副总经理方世清主持会议，总经理施大福，计划经营、安全生产等部门负责人，以及各发电企业有关岗位人员出席会议。
    会上，计划经营部运用同比、环比和年度预算完成进度对比等方式，以货币化、差异化为手段，对2月份各发电企业的经营情况进行了深入地分析，提供了各发电企业的盈利情况。经营部通过大量的数据，剔除电价上涨、煤价下降及上年度送网电清算等外部因素，剖析各企业实际利润增长情况。分析过程中施总认真关注着经营数据，不时的询问各企业参会者公司的经营情况，要求大家针对存在的问题认真对照分析，及时采取有效措施进行整改、提高企业的盈利能力。随后安全生产部对2月份各公司的安全生产及技术指标进行了分析，并对发现的问题提出了整改意见。
     在听取两部门的分析后，方世清对各公司的燃料工作进行了分析，找出问题，提出了整改意见和建议。方世清指出，开展大分析工作是企业扭亏增盈的有力措施，是实现专业化、数字化、集约化、精细化管理的重要手段，是企业健康、良好、可持续发展的必要步骤。分析工作要针对薄弱、抓住重点、实事求是、方法得当，要使分析的结论具备可行性和指导性，必须做到数据准、思路清、分析透、措施得力。
    1、数据准。各公司统计分析人员要以更高的要求对待工作，上报的数据要经过层层核实、道道把关，数据错误将使分析失去意义。数据采集过程中要减少人为因素，各公司要加快建设和完善信息化平台，并纳入皖能股份公司信息化系统，使各公司安全生产、技术、经营及燃料各项指标数据全部实现在网监测，相关报表自动生成，对比计算工作全部由信息化平台按照要求进行，从而达到分析基础有保障的目的。
    2、思路清。各公司分析人员要抓住企业经营的薄弱环节，抓住管理过程中的关键所在。本月虽然大多公司实现盈利，但我们分析时要拨云见日、认清本质，要分析扣除外部客观因素后，我们是否还是盈利？我们的盈利能力是否在逐步增强？我们的KPI指标管理是否落实到位？这些都需要通过分析去实现。各公司的分析思路要统一到集团公司上来，对安全生产运行日志中出现的重要事项要开展差异（问题）分析、闭环管理，对燃料采购要按照重点指标进行路径选择和采购优化，从而达到分析水平有提升的目的。
    3、分析透。我们开展分析工作不能形式化、格式化，更不能蜻蜓点水、走走过场，分析要有打破沙锅问到底的精神，要有不达目的绝不罢休的韧性，要追根求源、求真务实。各公司技术部要把对供电煤耗的影响因素全面列出来，并按照影响程度排序，让运行人员时时可以看到，有的放矢的去调整；商务部要当好公司经营的参谋，把对公司利润影响的因素列出来并排序，通过分析了解利润增减的原因，并把分析结论向总经理汇报，从而达到分析力度有突破的目的。
    4、措施得力。通过四大分析，我们不断找出公司经营和管理中存在的问题，就要对分析所得出的结论制定行之有效的措施，措施要得当，更要有力。我们执行整改措施要坚持“四不放过”的原则，整改和执行才是大分析的重点、大分析的目的、大分析的内涵，没有具体措施大分析将毫无意义。各公司燃料统计员和经营活动分析员要每月根据数据分析公司燃料、经营存在的问题，并向经营班子提供建议，皖能计划经营部要做好督办工作，切实做到闭环管理，达到分析措施有执行的目的。
    方世清最后强调：分析是为了发现问题、了解问题、解决问题，分析计算排序要运用现代化科技手段，避免人为干预，因此各公司要加快建设信息化系统，早日实现业务信息化、管理信息化和决策信息化目标，用分析来使公司经营水平不断提升。

（计划经营部）