皖能股份公司召开2012年度一季度安委会暨经营分析会

    4月11日，皖能股份公司召开2012年一季度安委会暨经营分析会。股份公司、电燃公司、皖能运检公司、各发电企业领导及相关部门负责人参加会议，集团公司总经理汤大举到会并作重要讲话。
    会议由股份公司副总经理方世清主持。安全生产部和计划经营部分别通报了一季度公司安全生产和经营情况，对发电企业进行了KPI季度考核，通过数据对比和指标分析，对一季度经营情况和存在问题进行了深入细致剖析，并提出了针对措施，部署了下一阶段工作；皖能马鞍山公司和淮北国安公司分别作《基建生产实现无缝对接，安全工作呈现良好开局》和《抓关键，强措施，全力实现年度经营目标》交流发言。电燃公司、运检公司和股份公司各部门负责人和分管领导也在会上作了发言。
    股份公司总经理施大福在讲话讲话中指出，一季度股份公司全体员工通过不懈努力，公司实现盈利，改变了长期亏损的被动局面，且实现全系统无非计划停运，安全基础进一步牢固。同时，各单位在发电量争取、煤炭管理、基建建设、对外创效、检修体制改革等方面也取得了显著成效。在总结成绩的同时，施大福也具体指出了公司在经营管理、安全生产和分配机制上存在的问题和不足。针对下一阶段工作，施大福就转化应用会议分析成果、做好迎峰度夏准备、紧抓燃料管理、积极开展电力营销、控制资金成本、做好基建前期和收尾工作，以及加强人才培养等方面进行了部署。最后，施大福就“差距”与“差异”的观念谈了自己的感想，要求大家不断解放思想，更新观念，努力找差距、立标杆，做到“不为差距找理由，只为差距想办法”，以效益为中心，坚持不懈，在剩下的三个季度里，继续扩大一季度经营成果，实现2012年全年工作目标。
    集团公司总经理汤大举在会上作重要讲话。汤大举首先对股份公司开展季度分析会议所取得的积极成果表示肯定，他指出，电力板块本年度取得了良好开局，在精细化、集约化、数字化和货币化管理上进一步深化，有效发挥了龙头作用。针对当前工作，汤大举要求，一要发挥电力板块在管理、人才、技术上的优势，在“四化”管理上继续下功夫，找准差距、苦练内功，向标杆看齐，将电力板块做强、做优；二要树立效益观念，认真梳理影响经营效益的各项因素，逐一加以解决，努力追求做到极致，不断提高盈利能力；三要认真落实KPI考核，责任要明确，奖罚要到位，做到人人有指标，人人有责任；四要统一思想、统一认识，认真扎实，把各项措施落实到位。汤大举还就煤炭采购调度、系统节能优化、财务费用控制等工作做了具体指导。

                                                                                                        （文/吴海      图/殷大武）