皖能股份公司召开燃料管理研讨暨迎峰度夏工作会议

      根据集团公司召开“皖能学浙能”座谈会会议精神和赴浙能集团、利电集团学习体会，对照先进企业快速的发展模式和经验，股份公司认真总结了目前我们的经营、生产管理现状，在燃料管理这个重点环节，积极对标、努力寻找与先进企业的差距，借鉴成功经验，提高整体效益。为落实会议精神，进一步优化各发电企业电煤采购渠道，降低燃料成本，规范管理。2012年5月24日，股份公司组织召开了燃料管理研讨会暨迎峰度夏工作会议，皖能股份公司总经理施大福、总工程师倪鹏出席会议，股份公司计划经营部、各发电公司相关负责人参加了会议，会议由股份公司副总经理方世清主持。
      会议传达了座谈会会议精神和学习考察情况；介绍了阜阳华润电力营销经验；对各发电企业1-4月份燃料管理数据进行了深入的分析，认真剖析各发电企业在电煤管理中存在的问题，并对下一阶段迎峰度夏期间新的燃料供应形势进行了广泛、深入的探讨，拟以“到厂含两亏不含税标煤单价“为依据，优化调整沿江马鞍山、铜陵公司部分省内淮北、皖北、新集矿合同计划给合肥公司，以海进江大矿煤补充给马鞍山和铜陵公司，进一步降低各公司的燃料成本。电燃公司总经理侯海晏介绍了沿江电厂海进江煤炭保障供应实施办法，并与各相关发电企业就办法中涉及的煤炭供应数量、定价原则、煤炭验收、结算及支付等细节进行了深入商讨。
      在听取了各单位的发言后，方总对各单位近期在电力营销及燃料管理工作方面所做的努力表示肯定，结合目前的市场形势对各单位工作情况进行了分析，布置了下一步工作的重点，并对燃料信息化工作提出了具体要求。
       最后施总充分肯定了此次会议所取得的成效，他强调：燃料管理工作是经营工作的重中之重，各发电企业要顺应新的形势变化，加强煤炭管理。在新的市场形势下，对系统内发电企业进行煤炭资源优化，是股份公司为降低发电企业燃料成本而采取的措施。从实行的一段时间来看，效果显著。会议讨论的沿江电厂海进江煤炭保障供应实施办法，是股份公司对发电企业在燃料管理方面进行的新举措，是股份公司在提升燃料管理水平、完善燃料管理制度、体现规模化采购优势等方面采取的具体措施，各单位在实际操作过程中要进一步完善管理制度，提高燃料管理水平，切实把好燃料关，把电煤工作抓好。（计划经营部      电燃公司）