皖能股份公司召开2012年二季度安委会暨经营分析会

      7月11日，皖能股份公司召开2012年二季度安委会暨经营分析会。股份公司、电燃公司、皖能运检公司、各发电企业领导及相关部门负责人参加会议，集团公司总经理汤大举到会并作重要讲话。
      会议由股份公司副总经理方世清主持。安全生产部和计划经营部对公司二季度及上半年安全生产、经营活动进行了详细深入分析，通报了上半年KPI指标预考核结果和燃料“5+1”管理检查情况，财务管理部对上半年各单位其他费用和财务费用作了专题分析，通过数据对比和指标分析，深入剖析了上半年经营成果和存在的问题不在，提出了具体解决措施，同时明确了下半年工作目标，部署了下一阶段工作。电燃公司做燃料市场分析，并就发挥燃料采购龙头作用，增加大矿重点合同量给出具体安排建议，皖能合肥公司和皖能铜陵公司分别作《强基固本，狠抓落实，努力实现公司年度经营目标》和《加强维护、精心调整，确保百万机组安全、经济、稳发，实现电力转移代发效益最大化》的交流发言。股份公司各职能部门和分管领导在会上分别作了发言。
      股份公司总经理施大福肯定了上半年公司在项目开发建设、安全生产、经营管理、燃料优化、定向增发和体制改革等各方面取得的优良业绩，他指出，股份公司全体员工通过不懈努力，公司上半年实现较大盈利，且各项生产经营指标全面向好，在燃料管理和煤源优化工作上取得了显著效益，公司项目开发取得新突破，定向增发工作稳步推进，体制改革迈出了重要一步。在总结成绩的同时，施大福也指出了公司在安全生产、经营意识、人力资源和激励机制上存在的不足。针对下一阶段工作，施大福明确了年度经营目标调整和公司下半年40项重点工作任务分解，并就落实会议分析成果、紧抓安全生产、抢发电量、持续推进煤炭优化和管理、抓好机组检修、推进定向增发、抓紧项目开发和建设以及推动体制机制改革等方面工作进行了部署。
      集团公司总经理汤大举在会上作重要讲话。他首先对股份公司在落实“集约化、专业化、精细化、数据化”管理上取得的显著进步、对股份公司开展季度安全和经营分析的水平不断提高表示充分肯定，指出电力板块作为龙头板块，上半年实现扭亏为盈，超出预期，十分可喜，股份公司在狠抓经营管理尤其是煤炭管理工作上取得了非常重大的进步，是皖能集团学习华润成果的体现；汤大举分析了当前面临的经营形势，告诫大家“要乐观，但不能盲目乐观”；就下半年工作，汤大举要求，要扎扎实实做好五个“坚定不移”：一要坚定不移抓好安全生产，提升本质安全水平、实现安全工作标准化；二要坚定不移推行和完善KPI考核，实现“责、权、利”对等，做到职责清晰、考核到位；三要坚定不移持续强化节能降耗开源节流工作，不能因形势好转而放松内部管理工作；四要坚定不移推动检修体制改革，充分调动检修公司、发电公司及一线员工的积极性；五要坚定不移做好定向增发工作，为公司持续发展提供有力资金保障。

（文/吴海      图/殷大武）