皖能股份公司召开发电及相关企业主要负责人工作会议

    为梳理集团发电板块经营工作，确保2012年度经营目标顺利完成，9月28日下午，皖能股份公司在能源大厦三楼会议室，组织召开了《大干四季度 全面完成2012年目标任务》工作会议，股份公司总经理施大福、副总经理李波、总工程师倪鹏出席，皖能控股及管理各发电公司、电燃公司、运检公司主要负责人和股份公司计划经营部、安全生产部等相关人员参加，会议由股份公司副总经理方世清主持。
    首先，计划经营部运用大量数据、图表，通报了今年1-8月份各发电公司在电量进度、燃料优化等方面取得的工作实绩，分解了各发电公司四季度经营任务指标，预测分析了2013年各发电公司的燃料需求总量、发电计划及经营结果。随后，省电燃公司总经理侯海晏通报了当前电煤市场供需形势，对后期煤炭价格走势进行了预测，对2013年燃料合同签订、管理等工作提出了建议；倪鹏通报了各发电公司迎峰度夏取得的成绩，分析了各机组供电煤耗等主要经济运行指标管理情况，强调四季度做好安全生产有关重点工作；各发电公司、皖能运检公司主要负责人分别发言，汇报了本单位四季度工作安排及下一步工作打算。
    在听取了各部门、各单位的汇报后，施大福最后作总结发言。他指出，当前发电板块经营工作开展良好，但是，各单位要充分认识到完成年度目标任务的重要性和艰巨性，要统筹好年内各项重点工作的计划安排，夯实安全生产基础，把好机组大修质量关，算好经济账，持续优化管理，不断提高企业盈利能力和水平，大干四季度，确保全面完成年度目标任务。为此，四季度要做好以下工作：一要千方百计抢发电量。加强设备维护管理，保证机组连续稳定运行，确保完成年度发电任务，争取超发；二要精心管理降煤价。燃料管理要着眼战略，考虑长远；有序组织，择优采购；管控细节，积极索赔，控制有方，努力降低燃料成本；三要加强可控成本控制，努力提高盈利水平；四要做好机组检修，严把质量关，实现大修预定目标。五要坚定不移推进薪酬分配和检修体制改革和完善工作，小步走，不停步；六要提前筹划，积极思考，认真谋划2013年工作。(计划经营部)