皖能股份公司召开上半年部门工作分析会

    7月14日下午，皖能股份公司在能源大厦召开公司上半年部门工作分析会，集团公司总经理汤大举出席会议并做重要指示，会议由皖能股份公司总经理施大福主持，公司领导及各部室负责同志参加了会议。
    会议首先检查了2010年度股份公司37项重点工作完成情况和各控股发电企业董事会决策事项督办情况。各部门分别对上半年工作完成情况、存在问题以及下半年工作打算进行了汇报，会上还认真分析了当前发电企业面临的严峻形势，对如何应对提出了具体的措施。
    在听完大家的发言后，施大福强调，下半年工作一要坚持年度目标任务不动摇，继续抓好各项工作的落实。二要强化安全生产管理，为企业各方面工作创造安全稳定的环境；三要加强扩建项目的生产准备工作，确保新机即投产即稳；四要做好在建项目的外部协调工作，保证外围项目与主体工程同步施工、同步使用；五要继续做好在建项目优化工作；千方百计的降低工程造价；六要推进发电企业薪酬改革工作，最大限度调动广大员工的积极性；七要开展30万机组基本电转移代发工作，提高单位电量收益；八要深入研究万能达机组掺烧高炉煤气的可行性，积极推进相关工作，九要继续推进30万机组供热改造，拓展30万机组的生存空间。十要研究环保专业化管理等工作，全方位多渠道实现分兵脱困。
    汤大举充分肯定了股份公司上半年的工作。上半年股份公司抓工作重点突出，通过工作督办很好地解决了工作的规范性和有效性，对外创效工作也取得明显效果。对下半年的工作，汤总希望股份公司要认真分析当前形势，积极开拓创新，做好以下工作：一、股份公司要着力研究电力板块盈利能力不强的问题，要面对困难想对策，改善盈利水平，指导发电企业开展好分兵突困工作。二、股份公司在工作中要超前谋划，主动作为。三、创新机制、完善制度。推动薪酬制度改革，调动人员积极性，通过做加法，不断挖掘新的利润增长点，调动人员工作积极性，解决企业增效、职工增收、队伍稳定的问题。四、对发电企业“三产”要进行梳理，把问题搞清楚，加以研究解决，进一步规范对三产公司的管理，规避企业经营风险。