皖能股份有限公司召开三季度经济活动分析会议

    10月20日，皖能股份有限公司在合肥召开2007年三季度经济活动分析会议，集团公司副总经理、股份公司总经理吴优福，集团公司总会计师苏敏，股份公司副总经理施大福、财务总监盛胜利出席会议，集团公司战略发展部和股份公司各部门负责人，公司所属、控股及受托管理发电企业主要负责人、分管财务经营工作副厂长（副总经理）及有关人员参加了会议。
    公司副总经理施大福主持会议。计划经营部首先通报了公司前三季度经济活动分析情况及安徽省未来三年电力市场形势预测；对各发电企业前三季度生产经营成果进行了认真分析、排序；对各发电企业生产经营工作存在的薄弱环节提出了改进建议和措施。会上，计划经营部还介绍了南京华润热电有限公司先进管理理念和方法。
    会议对公司三季度经济活动分析及确保完成集团公司年初工作会议上确定目标进行了讨论。各发电企业对本单位前三季度生产经营工作进行了认真总结，对存在问题进行了仔细分析，并表示将采取得力措施，确保完成全年目标任务。
    集团公司总会计师苏敏对公司开展的经济活动分析工作和学习华润电力先进的管理模式给予充分肯定，并介绍了集团公司开展的财务资金和财产保险的统一管理等工作的思路。
    最后，吴总进行了总结发言。他首先对各发电企业在前三季度三大工作亮点给予充分肯定，对公司面临的外部市场环境进行了分析，指出公司面临省内电力市场竞争日益激烈、电煤价格持续上涨、煤电联动空间有限、节能调度实施、环保收费增加、人才竞争压力加大等挑战。吴总要求公司转变经营管理思路，对发电企业经营管理考核要从指标考核管理过渡到以“净资产收益率”为核心的全面目标管理；提出各发电企业要从流程设计、薪酬管理、成本管理、人力资源配置、发展其他业务利润增长点等方面进行创新。
    吴总最后要求各发电企业既要正视面临的困难，也要看到皖能发展的广阔前景；既要向广大职工说明公司目前存在的困难，使广大职工认清公司面临的严峻形势，支持改革发展，也要看到省委、省政府以及省国资委不断加大对皖能集团的支持力度，皖能集团正在迎来加速发展的光明未来，使广大职工增强对皖能集团发展壮大的信心；要做到“股东利益最大化、员工利益最大化”，努力实现皖能集团“区域领先能源集团”的战略目标。（文：盛红星）