股份公司召开三季度安委会和经营分析会

    11月5日，股份公司在马鞍山召开2010年第三季度安委会和经营分析会。集团公司总经理汤大举出席会议。股份公司领导、各部室负责人，各发电企业总经理、分管生产和经营副总经理，运检公司、省电燃公司总经理参加会议。会议由股份公司副总经理李传国主持。
    会上，安全生产部主任俞民汇报了公司1-9月份安全生产对标情况及四季度工作安排，计划经营部副主任陶国军汇报了公司1-9月份经营情况分析及四季度工作建议；各发电企业分别总结汇报了本单位1-9月份安全生产及经营情况和四季度工作打算；项目管理部主任徐向阳、运检公司总经理钱大奎、电燃公司总经理侯海晏、股份公司财务总监盛胜利分别就所分管的工作进行了交流和部署。交流工作结束后，对迎峰度夏的先进单位进行了总结表彰。
    随后，股份公司总经理施大福对1-9月的工作进行了总结和回顾。施大福认为，在集团党委和经营班子正确领导下，股份公司认真贯彻集团公司“321”发展战略和“十六字”工作方针，安全生产保持了良好局面，实现了“八五”目标；迎峰度夏工作取得了良好成绩，发电量创了新高；经营工作取得显著成果，外创效益非常可观；项目前期及基建工作有了新进展；电力相关产业拓展已经起步。但同时，工作中也存在一些问题：电煤价格大幅上涨，给生产经营带来困难；煤耗指标不够理想，与先进指标相差较远；对外创效不平衡；电量完成不平衡；安全生产基础不牢固；节能减排压力大；职工收入低，工作积极性不高等。
  施大福要求各单位根据此次会议要求结合随后汤总的讲话，对存在的问题和不足进行梳理，学习兄弟单位的先进经验。一要加强安全生产管理，尤其是外包单位对外创效的安全管理；二要进一步提高效益，加大市场开拓管理力度，多发有效电，加大可控成本控制力度，开展对标管理；三要进一步加强煤炭管理，努力抓好量、质、价、煤耗，全力以赴做好冬季储煤工作；四要抓好节能减排工作；五要做好明年工作安排，按预算管理会议要求，做好各项工作安排；六要做好项目前期工作和项目管理工作，抓好优化和进度。
    对于明年的工作设想，施大福提出，一要保证新机组按期投产；二要加大30万机组调整力度；三要进一步理顺发电企业内部关系；四要规范成本开支。
    最后，汤大举着重部署了四季度工作：一要谋划好“十二五”这五年的工作和明年的工作，要把自己的事情做好，练好内功。要树立以效益为中心的理念，围绕效益创新管理；二要实行精细化管理，提升管理水平。要加强安全管理、经营绩效管理、煤炭管理和人力资源管理。管理要深化、细化、量化；三要有创新思路，打破传统思维方式，在经营管理与绩效考核上大胆创新；四要在绩效管理上下功夫，推广KPI考核，要将全面预算管理、信息化管理和KPI管理结合起来；五要研究30万机组的供热和综合利用，加大供热力度，提高电厂灰、水的利用；六要利用各种金融工具，降低财务费用。要体现在效率和效益上，要关爱职工，实现职工利益和股东利益最大化，尤其要关心一线职工，使他们感受到大家庭的温暖；七要狠抓节能降耗，降本增效，开源节流。要重新考虑煤炭采购模式，认真分析煤炭价格走势，要争发有效电量；八要规范管理，凝聚人心。规范管理就是要遵纪守法，用制度管理。在三产问题上，人、财、物必须统一管理，做到公开、透明。汤大举要求运检公司要尽快占领市场，锻炼队伍，要通过绩效考核调动职工的积极性。同时要管理好，服务好，得到对方的信任和认可，创出品牌。汤大举还着重强调了“小金库”的问题，表示要一查到底，强调“一把手”要以身作则，要求加强民主集中制，“三重一大”必须集体研究，分工负责。（文/图    晓薇）