皖能股份公司召开会议部署节后工作

       2月14日，皖能股份公司召开了春节后第一次部门主任会议，各部门汇报了近期工作，公司领导分别就各自分管工作进行了安排，施大福总经理传达了集团公司2011年工作会议精神和白董事长对近期工作指示，并对如何做好当前工作提出了几点要求。
       1、全体员工要从春节的喜庆氛围中抽脱出来，立即投入到紧张的工作中去，各部门要把思想和行动统一到集团工作会议精神上来，把“分兵突困、分兵创效”要求真正落实到每一项工作中。
       2、要以“三个导向”来安排当前工作，一要紧密围绕公司及本部门年度工作目标为导向开展工作；二要以去年和今年工作中遇到的问题，围绕解决问题为导向来安排工作；三要以公司及本部门开展的项目为导向，制定项目实施计划，按照计划进度开展工作。各项工作都要有计划、有步骤、有落实、有检查、有反馈，形成闭环管理。以完成目标、解决问题、项目竣工来检验我们的工作成效。
       3、要按照计划时间节点要求完成今年重点工作。公司去年底印发了公司2011年度主要工作目标和工作重点，将全年工作从8个方面，确定分解为46项重点工作，明确了每项重点工作的拟完成时间、责任部门、协同配合部门、督办领导。这些重点工作有很多都是要下半年，甚至年底才能完成的，但现在就必须立即开展，各部门要早部署、早安排、早完成，不等不靠。总办室负责督办，确保各项重点工作均按计划时间节点完成，确保公司年度目标的实现。
       4、要加强部门自身建设，提高员工素质。机关各部门是公司指挥部、参谋部；工作的好坏、效率的高低直接影响到工作的进程和成败。因此加强机关自身建设非常重要。一是要加强学习，提高机关员工自身素质，以过硬的专业本领来适应专业化管理公司对人才要求；二是要加强效能建设，提高机关办事效率，对于领导布置的工作和发电企业上报的请示、报告，各部门要抓紧研究，及时反馈，认真落实；三是要转变工作行为，变等布置工作向自己主动工作转变；四是要带头营造良好风气，给基层企业树立良好形象。
       5、当前要抓紧开展几项工作。一是要抓紧皖能股份公司董事会和控股企业董事会会议材料的准备工作。各有关部门务必在2月  底前完成材料准备工作，由各责任部门汇总上报讨论。二是要抓电量、代发电量的争取工作。由计划经营部牵头，全系统动员，各发电企业要派专人盯电量，形成周报制度。三是抓紧铜陵百万机组的投产准备工作。项目管理部和安全生产部要督促项目各参建方按照大纲做好机组投产准备各项工作，在保证安全、质量的前提下，力求提前投产，早日创造效益。四是要对照年度重点工作，抓紧部署本部门和发电企业工作计划和工作任务。五是要抓紧开展能源大厦产权问题、两秸秆项目股权转让、关停小火电机组备品备件的处置、三产清帐等遗留问题处理。六是要抓紧2010年行政审计所发现的问题整改。总办室负责督办，各单位必须在3月底前完成整改，形成书面报告。七是公司领导率有关部门到各控股发电企业调研工作，协助解决有关问题。（孙飞）