皖能电力管理公司召开本部员工大会

    2月22日下午，春节的喜庆气氛尚未完全散去，为进一步贯彻落实好集团“克难而进、分兵突困、改革创新、蓄势待发”工作指导方针，特别是近期白总对“分兵突困”的进一步要求，皖能电力管理公司在能源大厦三楼会议召开公司全体员工大会，对“分兵突困”进行再讨论、再研究、再布置。集团公司副总经理吴优福出席会议并讲话。电力管理公司总经理施大福、副总经理李波及公司本部员工参加了会议。
    会上，公司各部、室负责人结合各自工作就如何贯彻落实集团“十六字”工作方针和公司已确定的重点工作进行了认真的分析和阐述。
    施总在讲话时说，集团公司提出的“十六字”工作方针高瞻远瞩、意义深远，对发电企业走出所面临的困境具有非常强的指导意义。目前，我们所面临的困境：一是市场份额降低，话语权逐渐丧失；二是机组容量小，市场竞争力偏弱；三是老厂多、员工思想观念还不能适应快速变化的外部环境。但也存在希望:一是按照集团“321”战略规划，机组结构调整初现成效，火电大机组、核电项目开发有所进展。二是有一大批能干事、想干事的职工队伍。
    施总强调，要全面落实好白总讲话精神,开展分兵突困工作，必须抓好开局，增强责任感、紧迫感，把思想统一到集团年初的工作部署上来，抓落实、抓重点，确保今年的分兵突困工作开好头、起好步。
    施总要求，要全力以赴抓大事，要全面落实好公司已经确定的37项重点工作，分工负责、分期执行，各部门都要把握好工作节奏，认真思考、仔细琢磨，要考虑好如何能更好地开展工作。要多了解掌握工作中的信息，多跑、多思、多做。要加强对发电企业分兵突困工作的督促和指导，出主意、想办法。要加强工作的督办，由专人督促落实，保证各项工作按期顺利完成。
    会议最后，集团公司副总经理吴优福也就集团电力板块如何分兵突困，提出几点要求：
    分兵突困要持续创新。分兵突困，首先要搞清“困”在哪里，找准分兵突困工作的切入点。区域电力市场竞争加剧和自身竞争能力偏弱是集团电力板块身处困境的重要原因。提高市场竞争力，要开展好技术创新和管理创新，通过不断地技术创新，持续改进机组能耗水平。我们要鼓励管理创新，创造一个良好的干事创业环境，要敢想敢试，允许失败。多调研、多学习，提高干事创业的能力。
    分兵突困要抓好落实。抓落实，一要明确责任。要提高责任意识、健全责任体系、强化责任考核、培养责任文化，分兵突困工作最终是要靠每个人、每个部门、每个单位去逐步落实，要振奋精神、主动工作，认真地谋事、干事、成事。二要突出重点。不同单位、不同部门、不同时期工作重点不同，不能够胡子眉毛一把抓，分兵突困就是要研究解决当前我们遇到的重点、难点问题，只有解决了重点、难点问题，才能推动全盘工作进程，提高工作效率。
    分兵突困要培育人才。企业突困靠人才，要在不断提高系统内人员素质，发挥职工的积极性上动脑筋、想办法，进一步完善培养、选用、考评、激励和约束方式方法，培养人才、发掘人才、引进人才，为分兵突困做好人才准备。
    分兵突困要狠抓管理。要继续完善公司的体制和机制，特别是薪酬体系改革，通过分配机制改革推动人员走出去，提高对外创效能力，不断对外开拓市场。建立集团公司内部检修协作机制。
    吴总在讲话中要求电管公司要加强对集团电力板块全面工作的领导和重点工作的指导，细化对发电企业的监管，提高对发电企业的服务，我们就一定能够实现分兵突困，完成年初确定目标任务。

文/图     徐敏    殷大武