电管公司召开第一季度安委会和经营分析会

电管公司召开第一季度安委会和经营分析会

     为落实集团公司工作会议精神，分析今年第一季度公司安全生产情况和经营情况，部署第二季度工作，电管公司于4月14日在安庆召开2010年第一季度安委会和经济活动分析会。集团公司总经理汤大举出席会议并作了重要讲话，电管公司领导、各部室负责人，各发电企业总经理、分管生产和经营副总经理，省电燃公司负责同志参加会议。会议分别由公司总经理施大福和副总经理李波主持。
      会议听取了安全生产部主任俞民和计划经营部主任朱浩东分别就今年一季度安全生产和经营情况的汇报及第二季度工作建议；各发电企业负责人汇报交流了本单位一季度生产、经营情况和第二季度工作打算；会议对公司当前所面临的安全生产、经营形势进行了研究和分析。电燃公司总经理陈小惠就煤炭供应情况和煤炭市场形势进行汇报和交流。
会上，施大福总经理就公司一季度工作中取得的成绩和存在的问题进行了点评，施总指出，电管公司各部门以及各发电企业都扎实落实集团公司工作会议的部署、白书记提出“分兵突困”的工作方针和在党委中心组会议讲话精神，保证了安全生产的持续稳定，员工的安全意识和经营意识增强，精神状态良好，各项工作正在有序推进。二季度，各单位在安全生产方面抓好如下六个方面工作：1、提高认识，增强紧迫感和责任感，按照国务院和省政府的要求，认真开展春季安全大检查工作，排查隐患；抓好外包单位安全管理工作，规范合同签订，明确落实安全责任，确保安全生产责任到位。2、抓好锅炉燃烧工作，针对现在煤炭质量下降的情况，严把煤炭质量关，煤炭的质量既是公司效益的所在，也是安全生产的保证。3、抓好员工培训工作，基建单位抓好生产准备和运行培训工作。4、抓好对外承包检修运行实业公司的工作。5、扎实做好基建的安全管理工作。6、贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在此基础上处理好安全和其他工作的关系，特别是安全与效益、安全与速度的关系。在经营管理方面：各单位一要继续开拓电力市场，争发电量；二要抓好煤炭供应工作，准确分析煤炭供应形势，抓紧煤炭储备，增加库存，做好煤炭掺烧、配烧工作，降低成本。三要扩大检修和实业市场，拓宽创收渠道。四要抓好对标管理，降低各项消耗性指标。五要抓好经营分析工作。
  最后，集团公司汤大举总经理做了重要讲话。汤总充分肯定了各发电公司的一季度工作，着重部署了下阶段工作。汤总要求：第一，各单位要进一步转变观念，加快发展方式的转变，电力板块大部分企业亏损，经营管理还有很大的潜力可挖。一定要打开思路，打破传统思维方式，在经营管理与绩效考核上大胆创新，基建单位要在节约投资上下功夫，把绩效管理贯穿投资、经营管理全过程，落实到投资、生产各个环节，把绩效理念从公司经营班子贯穿到每个员工。第二，按照施总所要求的，各单位要狠抓经营创效，抓对标管理、电量、煤炭量、质、价、煤炭掺烧配烧工作，继续抓好增收节支工作，确保完成年度经营目标。狠抓安全管理，消除安全生产隐患，确保实现“八无”目标。第三，要加强项目前期工作和在建项目管理工作，加快电力板块结构优化进程；研究EPC总承包方式下项目管理工作，既要以合同为依据，又要做好工程四大控制。第四，要狠抓机组技术改造，不断改善机组能耗水平；第五，要进一步理顺发电企业主业与厂办多经的资产关系，必须按照市场化操作，资产、财务审计明晰化，公开、透明。检修市场非常大，要创牌子，找市场、锻炼队伍，薪酬改革要到位，要让检修人员在开拓市场中得到实惠，在企业经济效益提升中得到实惠，老厂人员要把人员有效组织起来，提高检修管理水平，人员多的劣势转变为闯市场的优势，促进对外创效增收；第六，各单位要按白书记的要求，加快“思想观念、工作方法、工作作风、工作方式”的转变，提高工作执行力。电管公司要建立起督办、催办和责任追究制度。