临涣中利公司强化班组建设管理

       临涣中利公司以班组建设为抓手，不断拓展工作思路，创新工作方法，进一步增强班组凝聚力、执行力和战斗力，为完成年度工作目标任务奠定基础。

       在班组长队伍建设上严把关。该公司认真做好班组长选拔培养工作，建立健全班组长选拔标准，切实把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的同志选拔到班组长队伍中来。把好班组长日常培训关，通过“请进来、走出去”方式，不断增强班组长业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新能力，促进班组管理水平再上新台阶。

       在创建学习型班组上下功夫。该公司坚持对班组职工进行系统培训。利用“师带徒”“安全传帮带”“岗位现场说法”“技能实训”等形式，有效提升班组成员整体业务技能素质。积极开展实施“职工学习教育培训机制、考核评价激励机制和班组建设管理机制”，帮助职工提升综合素质。

       在班组管理模式上求创新。该公司将班组绩效考核范围拓展到安全生产、节能减排、运行管理、设备管理、现场管理、劳动纪律等诸多方面。不断完善和优化班组绩效管理，充分调动职工积极性和创造性，保障各项管理目标顺利实现。（李莉华）