皖能股份公司召开上半年工作总结会

    7月8日下午，皖能股份公司在能源大厦召开上半年工作总结会。集团公司总经理汤大举参加会议并做重要指示；皖能股份公司总经理施大福对上半年工作进行了总结，指出工作中仍存在的问题和不足，布置了公司下半年的重点工作。
    会上，公司各部、室负责同志结合各自工作职责，汇报了上半年工作完成情况，深刻剖析了工作中存在的主要问题，并就如何解决问题提出了具体的措施。公司领导也结合各自分管的工作提出了意见和建议。
    对于上半年的工作，施大福认为，工作中有亮点，集中体现在安全生产稳定、经济指标较好、铜陵百万机组顺利投产、关停机组顺利拆除等几个方面，皖能运检公司和皖能环保公司业务拓展也取得了阶段性成果，皖能运检公司上半年就已经取得了六个长期运维项目，皖能环保公司也获取了开展业务的相关资质。这些工作成绩取得是公司上下迎难而上、一致努力的结果，离不开大家的辛勤工作、默默付出。施大福指出，电力行业是一个半市场化的行业，效益明显受到政策影响，上半年公司经营情况不好，客观上是受到电煤价格上涨、煤电联动不到位的影响，但是，也应该看到公司把握政策和市场能力欠缺、成本控制能力不强、沟通协调能力不够等不足。我们应该正视不足，深入研究，加以改进。
    施大福要求，在下半年工作中，必须按电力行业特点和市场规律办，广泛掌握信息，深入研究政策，主动适应市场。增强对市场预判能力、成本控制能力、市场运营能力和建立符合电力行业特点的评价激励机制。
    施大福说，做事首先要选对人，在生产经营、项目开发建设和新业务拓展等工作中，都感受到人才匮乏带来的不利影响。要加快人才培养，解决人才选、育、用、留中的体制和机制问题，尽快突破生产经营、项目开发建设和新业务拓展等工作中人才瓶颈问题。
    施大福强调，公司要根据外部环境变化和企业自身特点，逐步建立和完善精细化管理体制，调整工作思路，在可能的情况下对发电企业电力电量市场、检修和环保业务、备品备件储配等实行集中统一的管理，逐步发挥专业化管理的作用，提高机组运营管理水平。
    施大福要求，下半年要开工建设合肥#6机组、确保马鞍山一台机组调试，接管好华塑热电项目和铜陵脱硫设施的运行等工作，要继续在发电企业中推进薪酬体系改革，确保年度目标和任务的完成。
    最后，集团公司总经理汤大举对皖能股份公司的工作做了重要指示。
    汤大举充分肯定了皖能股份公司上半年开展的工作。对下半年工作，汤大举强调：一是要加强成本控制能力。随着电力市场竞争的加剧和电煤价格的持续攀升，电力企业核心竞争力就是成本控制能力，精细化管理，走持降本增效、节能降耗之路是发电企业经营发展的必然选择。二是要发挥公司中层干部的引领和带头作用。公司中层干部是企业的中坚力量，是贯彻公司决策、落实各项工作的纽带和桥梁，中层干部要学会管人、带好团队，要善于调动部门其他同志工作积极性。汤大举指出，作为中层干部要具备：一是全局意识，要学会站在公司层面思考问题，认真研究政策，分析行业发展趋势，提出意见和建议。二是市场意识。电力市场化改革在逐步推进，市场环境在不断变化之中，只有具备较强的市场意识才能够不断适应市场环境的变化。三是主动工作意识。在指导工作、研究问题时，要能够主动与发电企业和其它部门沟通协调，结合各自工作职责，积极主动为发电企业和其它部门服务。不断创新工作、不断提高能力，工作要有前瞻性。
    汤大举还对合肥#6机组和铜陵百万千瓦机组建设，运检公司业务拓展，加强对管理信息系统建设和使用提出了具体要求。
    公司领导和公司本部机关部室负责同志参加了会议；皖能股份公司副总经理李波主持会议。

（文/徐敏      图/殷大武）