临涣中利公司多点发力提升提质增效管理水平

       今年以来，临涣中利公司把成本管控作为重点工作来抓，在危险辨识、操作技巧、废旧利用等方面多点发力，进一步强化开源节流，实现提质增效管理水平再提升。
       在危险辨识上发力。该公司对各装置生产设备、工艺流程等方面进行全方位全过程危险辨识分析，确保危险源辨识全覆盖、无死角。建立重大安全风险源清单，不断完善管控措施，开展区域风险评估，对易出问题和不到位的地方进行重点再辨识。加强职业健康危害源、火灾爆炸危险源等项目的危险源再辨识，确认不同时间段危险源状态，积极落实安全管控措施。
       在操作技巧上发力。该公司加强日常操作管控，力求从操作技巧上挖掘效益，发挥设备设施最大工作效率。坚持把质量当效益，积极开展提质增效研讨会，分析实际生产中的提质增效“秘籍”，挖掘现场员工绝技绝活，提升实际操作技能水平。严格执行互联互通的标准化作业流程，实现各装置全面管控。
       在废旧利用上发力。该公司加强全员节约意识与增效意识，在积极开展设备维护的基础上，不断提高设备配件回收再利用率，实现废旧物品再利用的使用价值最大化。加大成本管控力度，鼓励自制加工、重复利用等降本增效行为，不断拓宽自修范围，细化考核奖励标准，定期开展提质增效专项培训，加强生产成本全过程控制，有力促进公司提质增效工作上台阶。（李端良）