股份公司召开2011年二季度安委会暨经营分析会

    7月22日，股份公司2011年第二季度安委会暨经营分析会在徐州召开。集团公司总经理汤大举、股份公司总经理施大福、副总经理李波、李传国以及股份公司相关部门负责人、系统内各发电企业总经理和分管生产、经营的领导参加了会议。
    会议由股份公司副总经理李传国主持。股份公司安全生产部、计划经营部分别通报了公司二季度及上半年安全生产和经营情况，部分发电企业分别就技术攻关改造、机组生产准备、通勤车管理创新、对外创效和燃料采购管理等工作经验作了大会交流发言。电燃公司、运检公司和股份公司各部门也在会上作了发言。
    施大福总经理充分肯定了各交流发言企业所取得的宝贵经验，要求与会各单位通过学习交流，重视观念变革和工作的落实，将别人的经验为我所用，进一步提升管理和创效水平。随后，施大福对上半年股份公司主要工作完成情况予以了简要总结，指出上半年中，公司在安全生产工作、机组基建工作及外拓业务等方面取得的显著成绩，同时也指出当前公司还存在着安全基础不稳固、指标发展不平衡、适应市场能力较弱等问题，对于下一阶段工作，施大福强调：一要紧抓安全生产工作不放松，全力以赴做好迎峰度夏工作，争取多发电；二要继续加大煤炭采购管理工作力度，判断好煤炭价格走势，落实煤炭采购责任，有效控制电煤采购成本；三要做好机组基建工作，积极推动合肥#6机组开工建设，确保马鞍山公司机组按期投产，并全力做好生产准备工作；四要做好机组技术改造工作，组织好锅炉扩烧烟煤改造和机组增容降耗改造工作；五要积极做好外拓业务管理工作。施大福要求大家在工作中要提高四种能力，第一是对政策和市场的预见能力，第二是要有非常强的成本控制能力，第三是要有非常的市场运营能力，第四是要有构建适应企业发展评价与激励机制的能力。
    集团公司总经理汤大举在会上作重要讲话。他首先肯定了铜陵百万机组建设及稳定投运取得的良好成绩，并指出，上半年股份公司安全生产形势稳定，在机组煤耗、厂用电率指标上显著下降，实业和检修运行外出创效取得良好成绩，从会议发言看，各发电公司在转变观念上取得很大进步，以效益为中心的理念深入人心，公司整体发展形势是可喜的。但是，当前公司发展也存在着较大的困难，电力版块亏损严重，完成全年目标任务，形势还非常严峻。
     汤大举对系统内各发电企业下一步工作提出四点要求：一要坚定信心，坚定不移完成年度各项工作任务，通过“集约化、专业化、精细化、数据化”加强内部管理，争建区域领先的能源投资企业；二要精心抓好安全生产工作，确保迎峰度夏安全稳定，安全生产工作要全员去抓，尤其加强一线职工安全教育和管理，并加强安全演练工作，使安全行为形成习惯；三要在集团内部建设三大机制，即“以效益为中心的绩效评价机制、以德能勤绩为核心的岗位变动机制、突出贡献为标志的单项奖励机制”；四要进一步规范三产的管理和企业业绩审计管理工作，要严格执行制度。最后，汤大举勉励大家，希望各单位通过落实集团公司各项工作部署，进一步提高企业管理水平，早日实现盈利。

（吴海      殷大武）