皖能马鞍山公司多措并举推进开源节流降本增效工作

       今年以来，面对煤价持续高位运行的不利影响，皖能马鞍山公司上下坚定信心、迎难而上，加强机组管理、燃料管理、行政管理、成本管理，多措并举推进开源节流降本增效工作，尽全力完成全年各项目标任务。
       加强机组管理。马鞍山公司以“节支降耗”“降非停”工作为主线，深挖机组内部潜力，加强机组运行管理，实行耗差分析管理和机组经济指标分析，修订完善各项劳动竞赛和指标考核办法。积极开展值际小指标竞赛，各部门认真做好设备缺陷管理、隐患排查治理以及机组各项运行参数精细化调整和优化工作。依据季节变化、机组负荷及时调整机组经济煤掺烧量、补水量，对辅机用电量进行差异化分析，有效减少机组综合能耗。强化设备“跑冒滴漏”和阀门内漏检查，制定一系列优化机组启停技术方案，减少机组运行成本，提高运营效益。
       加强燃料管理。马鞍山公司通过规范作业、规范流程、规范意识，确保燃煤管理抓紧、抓好、抓到位。加强电煤采购过程管控，围绕市场变化，科学调整进煤结构，控制采购节奏和策略；及时掌握煤炭市场动态信息，增强对煤炭市场供需变化的预测，积极开拓优质、经济煤源；加强采购过程管理，与电燃公司加强联系，强化北方港和过驳监管，严控亏吨亏卡，实现标煤单价沿江区域领先；根据电量计划的安排，做好市场煤炭采购节点的把控，打好燃料保供控价“组合拳”。
       加强行政管理。马鞍山公司狠抓各部门日常工作管理，将各项目标及任务进行详细分解，形成项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的管理体系。紧盯预算指标，实行年度经营管理动态管控，层层分解落实，每月动态滚动调整计划，严控成本费用。深化对标管理，做好节能降耗、提质增效工作。深挖电力副产品创效潜能，紧盯市场变化需求，优化粉煤灰销售策略，提高等级灰占比，力争效益最大化。
       加强成本管理。马鞍山公司强化“一切成本皆可控”的理念，在各项工作中遵循降本增效技术导向，积极应对严峻的生产、经营形势，将“修旧利废”纳入日常工作。通过合理化建议、小指标竞赛、成立技术攻关小组等举措，加大成本管控力度，鼓励自制加工、重复利用等降本增效行为，不断拓宽自修范围，细化考核奖励标准，加强生产成本全过程控制，有力促进公司提质增效工作上台阶。（乙夫文）