皖能铜陵公司全面做好能源保供工作

连日来，面对严峻能源保供形势，皖能铜陵公司提高政治站位，认真贯彻落实省委、省国资委和集团公司党委决策部署要求，坚决扛起电力保供政治责任，统筹推进安全保供与经营发展各项工作，坚决打赢能源保供攻坚战。

在煤炭供应上聚力用劲。皖能铜陵公司加强与省电燃公司的对接,做好近期年度中长期合同的兑现工作。在重点计划电煤来煤量无法判断的情况下，公司讲政治、顾大局,切实担负起国有企业的责任，为保证国庆期间机组的稳定运行,高价采购了近15万吨市场煤。目前煤场库存约11万吨,可用天数保持在7天以上。

在资金保障上聚力用劲。针对成本预算执行情况进行分析，及时预测调整燃料供应所需要的大额资金需求，做好资金筹集工作，保障公司燃料供应。同时不断加强现金流管理，开展多渠道筹资。为获得最低市场融资利率，与多家银行不断洽谈融资方案，实时探寻市场最低利率，利用阶段性低敞口期优化融资结构、降低公司综合融资成本。

在安全生产上聚力用劲。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，认真开展节前安全大检查，压实整改责任，及时消除各类安全生产隐患，保障节日期间安全生产稳定。严格落实领导带班和24小时值班制度，全面落实安全生产责任制，现场重大作业严格执行“两票三制”“三措一案”制度，确保现场安全可控在控。

在降本增效上聚力用劲。深挖机组潜力，通过调整运行方式等优化措施，百万机组主再热蒸汽温度有较大幅度提高。在保证公司生产经营可用资金额度的前提下，调整融资结构，控制融资规模，从货币资金控制、融资渠道、燃料及材料成本费控制等方面实施成本预算控制，努力降低资金成本。

在设备管理上聚力用劲。国庆期间加强对设备缺陷消缺管理，要求各部门负责人实时掌控，每天汇总上报。抓紧推进6号机组高旁油动机、制粉系统等设备检修，确保高质量完成消缺任务，及时恢复机组备用。同时加强3号和5号机组运行设备消缺，切实提升发电机组和设备可靠性，确保在运机组能够按照调度指令要求接待负荷。