白泰平出席股份公司调研座谈会

发布日期：2011-09-08 浏览次数：3593

9月2日下午，皖能股份公司在能源大厦视频会议室召开经营管理专题调研座谈会。股份公司总经理施大福主持会议，股份公司副总经理李传国、财务总监盛胜利、各部室负责人，电燃、运检、环保以及集团公司各发电企业主要领导参加会议，集团公司董事长、党委书记白泰平出席并做重要讲话。

会议针对当前发电企业经营困难的现状，交流总结了阜阳华润电力公司调研之行的感想和收获，对比分析了集团系统发电企业主要经营指标与阜润公司之间的差距和优势，探讨了控制和减少经营亏损的思路和措施。

施大福总结了与会人员的交流发言，希望集团公司系统各发电企业主要领导一要以效益优先为理念，推进企业管理由单一的“生产型”向全面的“经营型”转变；二要主动研判经济形势，制订科学合理的电力营销策略；三要切实加强燃料采购管理，进一步提高重点电煤合同的兑现率，有效降低发电成本。施大福还要求公司各部室的同志，研究制订措施，定期分析和对比指标，指导各发电企业控亏和减亏。

白泰平高度肯定了与会同志在学习研讨中所表现出的正视问题、迎难而上的精神面貌，并从如何学、学什么、怎么做三个方面阐述了如何学阜阳华润的问题。

关于“如何学”，白书记强调，要带着创立事业的感情去学；要带着身担重任的责任去学；要带着分析差距的问题去学。

关于“学什么”，白书记指出，一要学习阜阳华润公司以效益为中心的理念；二要学习阜润公司经营班子创新管理、开拓经营的方法；三要学习阜阳华润公司优化配置资源、持续改进的精细化管理手段。

关于“怎么做”，白书记重申了“四个着力”，要求与会的领导干部和管理人员，善于用心、用脑、用力，以高度的责任感，科学的思路和切实的行动，克难而进，改革创新，分兵突困，分兵取效，控制和扭转亏损加大的趋势，努力完成年度各项经营目标。