近日，皖能股份公司召开4月经济活动分析会。公司领导张鹏、陈新宜出席会议，公司相关部门主要负责同志，各子公司总经理及分管领导、相关业务部门负责人在主、分会场参加会议。

会议全面分析了4月以来公司经营工作取得的阶段性成效，客观研判当前行业发展态势、市场环境，深入复盘经营管理、指标完成等方面存在的短板弱项，拆解业务堵点、管理难点等具体问题。

会议要求，5月份是冲刺“时间过半、任务过半”的关键节点，各单位要聚焦短板、靶向发力，未雨绸缪、狠抓落实，重点抓好以下工作：一是统一思想认识，拔高奋斗目标。要以1至4月经营实绩为基础，及时研判各类因素对经营业绩的影响，坚持精准预测，及时修正滚动分析数据，高度关注经营预测值与实际完成值的差异，狠抓偏差整治，以高质量的经营分析和精准预测，推动预算执行落地见效。二是稳固电量基本盘，守住盈利空间。要密切跟踪电力市场政策变化和价格走势，充分研判电力市场需求，主动争取电量计划，扎实做好电价测算、交易报价、电费回收全流程管理，灵活优化交易方案，加强交易人员专业培训，规范交易操作流程，有效规避电价下行风险；要始终严守安全生产底线，深化设备隐患排查治理，坚决杜绝非计划停运事件发生，保障机组稳发满发，为电量提升提供坚实保障。三是严控燃料成本，筑牢盈利根基。要在4月份采购标单控制向好基础上全面总结经验做法，积极拓展信息渠道，及时跟进、掌握、研判市场信息，果断决策；要加大新疆煤采运力度，提升相关长协煤兑现率，同时深入推进配煤前移，加强电燃、电厂协同配合，在港口、站台等关键环节做好煤炭掺配工作，优化运输方案，切实降低物流成本，全方位压缩燃料成本支出。四是拓宽经营渠道，强化成本管控。要严格抓好副产品销售工作，切实认清副产品所带来的各类安全、环保、生产及经营风险，统筹粉煤灰、炉渣、石膏等固废资源管理，全力保障安全、环保、合规处置。五是强化风险管控，守住发展底线。要坚持底线思维，全面排查梳理经营管理中的市场风险、政策风险、资金风险、成本风险、廉洁风险、合规风险等，建立健全风险预判、预警、处置机制和应急预案，做到早发现、早预警、早处置；针对具体风险点，制定针对性解决措施，切实防范化解各类风险隐患，为公司高质量发展保驾护航。（杨俊杰）