今年以来，面对电力市场竞争加剧、经营形势复杂严峻的多重考验，临涣中利公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持电量为纲、效益为先，紧抓迎峰度夏电力生产黄金窗口期，全面打响提质增效攻坚战。公司立足安全生产与经营创效主线，从精益运行、设备治理、燃料保供、全员攻坚四个方面精准发力、系统施策，全力保障机组安全稳定经济运行，为圆满完成全年生产经营目标任务夯实坚实基础。

精益调控优运行，深挖度电增效潜力。公司将精益化运行管理作为抢发电量、降本增效的核心抓手，严格落实精心操作、精细调整、精准管控的生产要求。运行班组密切跟踪电网负荷变化趋势，主动加强与调度部门沟通对接，全力争取最优发电空间，抢抓用电高峰多发有效电量。公司常态化开展值际、班际小指标竞赛，将发电量、供电煤耗、厂用电率等核心经济指标细化分解至各班组、各岗位，营造比学赶超、争先创优的浓厚生产氛围。同时，持续优化燃煤掺配掺烧方案，结合机组运行特性和实时负荷需求精准配比煤质，严格把控入炉煤指标，有效规避煤质波动、操作偏差引发的机组限负荷、能耗升高等问题，确保机组始终保持安全最优经济工况，实现稳发增发、度电必争。

精准治理强设备，筑牢稳发保供根基。公司牢固树立设备可靠是稳产增效的基础理念，持续强化设备全周期管理。重点针对煤泥系统、辅机设备、输煤廊道等关键区域和薄弱环节，加密巡检频次、细化巡检标准，常态化开展隐患排查和预防性维护，实现设备隐患动态清零。依托机组春季检修有利契机，公司严格落实“应修必修、修必修好”原则，集中排查整治制约机组带负荷能力的深层次、隐蔽性缺陷，全面提升设备健康水平。建立健全设备缺陷快速响应机制，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”，最大限度压缩消缺时长、提升消缺质效，确保迎峰度夏期间机组状态稳定、出力充足，具备随时顶得上、带得满、发得出的可靠保供能力。

统筹燃料稳保供，热电联动拓宽效益。深刻认识燃料保供对抢发电量的关键支撑作用，统筹推进“保量、控价、提质”。对外积极协调矿方资源，优化煤源结构，有效管控燃料成本；对内实施煤场精细化管理，优化接卸、存储、掺配、输送全流程衔接，保障高峰负荷期间“口粮”供应充足。同时，积极拓展临涣工业园供热市场，深挖周边工业用户用热潜力，坚持“以热促电、热电联动”，培育新的效益增长点。

全员聚力抓攻坚，压实责任激发动能。公司层层压实生产经营责任，细化分解目标任务，构建全员有责、全员攻坚、全员创效的工作格局。管理团队坚持靠前指挥、下沉一线，现场协调解决生产难点、堵点问题；运行、检修、燃料各专业紧密联动、协同作战，全员保持攻坚克难、实干奋进的工作状态。公司持续优化绩效考核体系，将发电量完成情况、机组可靠性、节能降耗、隐患治理等关键指标与绩效薪酬深度挂钩，严格落实奖优罚劣机制，充分调动全体干部职工抢发电、保安全、降成本、提效益的积极性和主动性，凝聚起全员攻坚、共促发展的强大合力。

下一步，临涣中利公司将持续保持昂扬攻坚态势，牢牢把握迎峰度夏关键时段，持续做精精益运行、做实设备保障、做强经营创效，全力以赴稳发增电、提质增效，以高质量生产经营成效服务皖能集团高质量发展大局，全力筑牢区域能源安全稳定屏障。（文/ 程彪 韩奇 ）