皖能股份公司召开2007年2月份经济活动分析会

    会议首先由计划经营部全面细致地总结了今年前两个月公司整体经营状况，深入地分析了当前公司系统发电企业主要技术经济指标完成情况，指出各发电企业经营工作中的存在的主要问题，并提出了解决问题的相关措施和建议。

    会议认真讨论了公司面临的严峻的经营形势，今年公司机组利用小时数还将进一步下降，煤炭价格上涨已成事实。如此困难的经营形势，公司上下要围绕年初确定的年度工作目标，认认真真的开展工作。对内强化管理，节能减耗；对外争电抓煤，降本增效。

   施大福同志指出，要针对各发电企业部分劣化的技经指标开展工作，公司相关部门要帮助发电企业一起研究问题、解决问题。继续规范对多经企业供水、供电、供汽，明确原则，确定价格，该收的费用一定要收回。要严格控制国家政策规定即将退役机组的资本性投资项目，在保证安全的情况下，减少投入。对各企业的电量计划要专人负责、逐月落实。加快节能降耗项目的实施，争取上半年能够完成。要督促各发电企业做好燃料管理工作，提高设备的检修质量，有效减少机组非停，减少电量损失。

    吴优福同志充分肯定了公司经济活动分析已做的工作，对经济活动分析的具体内容提出改进意见，强调公司经营工作要围绕年度工作任务，做好分解落实工作，要重点抓好“三煤三电”，即煤价、煤质和煤耗，电量、电价和电费。对于煤炭的管理，要保煤质降煤耗，煤炭入厂后的管理工作也要给予足够的重视。电价管理中要继续抓电量峰谷比，合理争取竞价电量，保证综合电价水平。尽快落实代发电工作，提高单位电量的盈利水平，并做好被代发机组的费用核定工作。尽快制定并印发公司系统对标管理办法，推进精细化管理，将降本增效工作落到实处。吴总还再次强调了加强公司本部能力建设的迫切性，公司本部的同志要坚持“严、细、实”的工作作风，提高解决问题的能力。要善于分析工作中的遇到的各种问题，更善于解决遇到的问题。