淮北国安公司组织开展精细化管理现场学习

为全面落实皖能集团公司2007年工作会议精神，着力深化改革和加强管理，2007年4月19日至20日，淮北国安电力有限公司分批组织中层以上管理人员及相关人员到皖北煤电集团刘桥一矿参观学习，深入学习精细化管理经验，全面推进精细化管理工作。 

精细化管理作为一种科学的管理理念和管理方法，是企业为适应发展要求，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。刘桥一矿在精细化管理上起步较早，并取得了良好的成效，此次参观学习主要是从理念、管理、制度、职责、工作标准等方面强化对精细化管理的认识，学习汲取先进的经验，以便更好地和公司实际相结合，确立适合我公司的精细化管理指导思想，制定实施方案，完善各类规章制度和考评体系，推动公司精细化管理的全面开展。 

公司参观学习人员主要学习了解了刘桥一矿开展精细化管理的背景、历程、实施步骤和有特色的管理思路，结合公司情况，还就基础管理、推进程序等问题与刘桥一矿的管理人员进行了交流和探讨。随后，公司参观学习人员深入区队、班组、机修车间、精细化管理办公室、市场部等基层单位，重点对精细化管理的具体方法、措施进行细致地调研。通过现场参观学习，参观人员对刘桥一矿企业内部“人人都是管理者、人人都是被管理”的工作氛围和职工踏实勤恳、积极主动的精神风貌及严细实的工作作风深感触动，同时也学习到一些积极有效、具体可行的管理办法。 

从刘桥一矿参观学习返回公司的途中，大家依然热烈地讨论着精细化管理的思路和方法，涉及安全生产管理、内部市场化经营、质量标准、流程规范、绩效考核等等各方面。参观人员表示，此次学习不仅加深了对精细化管理的认识理解、提升了对公司实施精细化管理的必要性和紧迫性的思想认识，更坚定了搞好精细化管理的决心和信心。